又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程,還得預定住宿房間

不過今年就不用像以往那麼麻煩了

因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間

而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價

就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

像小弟這次訂的飯店是Oakwood Residence Aoyama - 東京

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

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下面附上預訂渡假村一則新聞讓大家了解時事



新台幣1686億元!這是2015年,鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業,一年稅後淨利的總和數字。

攤開鴻海2015年的財報,鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島(Cayman)的遠東富士康(Foxconn(Far East)Ltd),和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd,一年的稅後淨利相加,高達1428億元,營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利,遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。

鴻海年報後,詳細列出了692家關係企業的營收和獲利,中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入,全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出,這群關係企業就像一張橫跨全球的網路,透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構,變成一個巨大的平台,讓各路英雄好漢在上面施展身手,要看懂鴻海的競爭力,就要先看懂這個平台的四大特點。

一:公司多,築法律防火牆

維京群島即設有137家公司

鴻海集團從非洲的安哥拉,到亞洲的汶萊都有關係企業;分布也很特別,鴻海關係企業設立最多的國家是中國,有274家,但第二多的國家,竟是位於加勒比海的英屬維京群島,高達137家。

二:平台多,集結各路好漢

多數百分百投資,利潤仍能回饋

《財訊》指出,鴻海雖然轉投資架構複雜,但是每一層轉投資,多半都是由母公司百分之百持股,「結構算是乾淨」,鴻海合併報表內的非控制權益也不高,顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東,這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。

三:現金多,財務操作更靈活

隨時能出手投資、隨時能洽談併購

鴻海的流動資產占總資產比率高達77%,在年報中,鴻海流動資產高達1.78兆元,現金高達6千5百億元。有這麼多現金,等於隨時能出手併購,也因此,黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場,從印度、廣州,一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言,絕對是非常重要之優勢與加分」,劉啟群觀察。

四:數字多,專家也難看透

龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器


不過,鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說,鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」,建構一個巨型平台的公司,新事業放在這個平台上,就能持續成長。

鴻海在成立短短40年後,營收就站上台幣4.43兆(約合1471億美元)元,相較之下,成立百年的工業集團奇異電氣(GE),營收也達台幣3兆7千億餘元(約合1236億美元),鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值,鴻海也將有機會如奇異電氣,成為百年企業。(更多詳細內容見財訊523期)



旺報【記者李侑珊╱綜合報導】

雖然大陸不少重點小學或國際學校都設有演奏樂團,藉此在義務教育階段增加學童學習樂器的比重,提升藝術素養;但囿限於升學制度,學童接觸藝術類課程的比重仍不理想;據《中國青年報》社會調查中心日前發布的調查結果顯示,中小學的美術課與音樂課常被「擠占」,近8成民眾支持加強藝術教育。

《中國青年報》社會調查中心近期發放問卷,共調查2002人對於時下藝術教育的想法。其中在中小學藝術類課程方面,54.6%的受訪者認為,學校和老師不重視藝術教育;43.6%的民眾則表示,音樂及美術課常被國英數等課程「擠占」,想要好好學習,卻苦無機會;為此77.6%的民眾支持加強青少年藝術教育。

河北一名胡姓高二生說,「小學、國中的音樂課與美術課,都沒教過什麼」,家長與老師重視國英數等基礎科目,「同學表示喜歡上音樂課、美術課,還被當成壞孩子」;就讀某「985」大學的韓姓女大生則表示,曾在高三立志報考音樂學院,並學習聲樂,無奈老師與同學都覺得這項志願是「不務正業」,最後沒有朝向音樂這條路走,只好在目前就讀的大學參加合唱團,稍稍彌補遺憾。

中國人民大學教育學院教授程方平認為,當前藝術教育在學校教育中,顯得薄弱;但學生多接觸藝術,能提升視野和格局,「若僅將藝術教育看成學科教育,價值就太有限了。」

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